Curso Agilidad y Scrum

fecha por confirmar

Cada vez son más los proyectos que están incorporando gestión y prácticas ágiles, o siguen una metodología ágil (Scrum, XP, Crystal Clear, etc.). Los objetivos del curso son profundizar en las técnicas y herramientas que necesita para gestionar con éxito el día a día de los proyectos ágiles en la empresa.

Se hará especial hincapié en la planificación de este tipo de proyectos, en su estimación y seguimiento.

Además, se comentarán las lecciones aprendidas, experiencias y recomendaciones de haber participado en decenas de implantaciones de esta metodología.

Datos convocatoria 2017

  • Fecha: por confirmar.
  • Ambos días de 9:00 a 18:00 horas
  • 16 horas de docencia
  • Certificaciones:
    • Incluye la certificación de “Scrum Manager” oficial (150 PDA, Nivel Experto). Optativa.
  • Incluye el libro de Javier Garzás «Gestión de proyectos ágil»
  • Incluye cafés y almuerzos
  • Precio: Precio: 800 € + IVA (750 € + IVA si te inscribes antes del 30 de Marzo).
  • Financiable por la fundación tripartita.

DÍA 1

  • ¿Qué es la agilidad? (bien entendida)
    • Gestión clásica vs Tradicional… gestionar tecnología no es gestionar la construcción de un edificio (aunque durante años nos empeñamos en ello, mucho)
      • Gestión Visual… ¿Gantts?
    • Ciclo de vida cascada vs iterativo vs agil
      • El proyecto cerrado
      • Iterativo + Incremental
      • De departamentos a equipos, el cambio del rol del cliente.
      • El cambio en el modelo de negocio
      • El cambio del Testing, del testing “por cumplir”… al testing como pieza clave y vital
        • Ahora ya no vale no hacerlo bien
      •  ¿Por qué la agilidad ahora se demanda tanto? (siendo algo tan antiguo)
        • Compartiendo casos reales (cercanos, de españa)
        • ¿Recuerdas cómo era antes la informática?… back to the future
      • Manifiesto ágil
      • Cuándo aplica más un modelo: del tradicional al ágil
  • Peopleware
    • Peopleware y equipos ágiles (sin equipo no hay agilidad)
    • 1, captar talento, retener y motivar (gestión de la felicidad, identidad, Niko Niko y Kudos
    • 2, el entorno afecta a la productividad, interrupciones, muchas tareas abiertas pocas cerradas, el cambio de contexto
    • 3, el tamaño del equipo implacta en la productividad… ¿añadir más gente arregla algo? ¿Tamaño ideal?
    • 4, la calidad software impacta en la productividad
    • 5, equipos multifuncionales, auto-gestionados. De departamentos a equipos.
      • Minimizando la dependencia: mobprogramming, pair programming
      • Equipos externalizados y desarrollo global.
    • TALLER EN GRUPO: Auto-Organización
  • El rol del Product Owner

DÍA 2

  • 1er Daily Meeting de Grupos
  • Cuando hay muchas HU o cuando necesito proyectos relativamente cerrados: Roadmaps, Releases y Temas
    • Continuous Discovery
    • Mapas de Historias
    • TALLER EN GRUPO: Roadmap y MVP
  • Introducción a las técnicas ágiles y SCRUM
    • Metodologías Clásicas vs ágiles
    • Explicación del “framework” Scrum… on live 🙂
    • INFOGRAFÍAS: Los roles y responsabilidades de Scrum
    • MAPA MENTAL RESUMEN
    • COMPARTIENDO EXPERIENCIAS: Fotos reales de Tableros Scrum de otros proyectos (cercanos, españoles)
  • Planificación y estimación ágil.
    • Estimación Tradicional y Ágil
    • Puntos Historia
    • TALLER EN GRUPO: Planning Pocker (I)
    • TALLER EN GRUPO: Planning Pocker (II)
    • La Velocidad
    • ¿Y si no estimamos? ¿Tiene sentido estimar? Pensemoslo #noestimates
    • Tiempo de Sprint
    • TALLER EN GRUPO: Global de Aplicar Scrum
  • Lean y Kanban
    • Lean
    • Kaizen
    • Muda
    • WIP
  • DeudaTécnica
    • Técnicas ágiles (XP)
    • Calidad Clásica vs Agil
    • ¿Qué crea deuda Técnica?
    • Cómo defenderse
    • Prácticas Técnicas esenciales: Test Unitarios, TDD, Refactoring, Integración Continua, DevOps
  • Conclusiones y recomendaciones Finales

VÍDEO, ESTILO DE PONENCIAS DURANTE EL CURSO Y TIPO DE PRESENTACIÓN:

SLIDESHARE, ESTILO DIAPOSITIVAS

Dirigido a Directivos, jefes de proyecto, Product Owner, Scrum Master, responsables de calidad, responsables de mejora de procesos software, consultores, evaluadores, auditores informáticos, personal de gerencia media y técnica del área de SI/TI y profesionales del área TIC.

Más de 45 ediciones con éxito

  • “Pude entender, de forma muy amena, los conceptos del desarrollo ágil, “discutir”, diferenciar y valorar Scrum y Kanban complementándolo con el término Lean”.

(Maricruz Valiente. Docente y Gestora de Proyectos)

  • “Me parece una forma excelente de acercarse y obtener una visión general y clara sobre el papel y el ámbito de la calidad en el desarrollo de software.”

(Carlos Bastos Pérez-Cuadrado)

  • “Finalizado curso de #Agile #Scrum #LeanIT impartido magistralmente por @jgarzas”

(Jose Lameiro @jsmlameiro)

PROFESORADO

Javier Garzás
233 Advisor

 

Doctor (cum laude por unanimidad) e Ingeniero Superior en Informática (premio extraordinario). Estudios postdoctorales e investigador invitado en la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburgh, EE.UU), donde desarrolló tareas de investigación en metodologías ágiles.

Mentor Ágil, Agile Coach, experto en gestión de proyectos y equipos, cuyo primer poryecto ágil fue en 2001. Hasta la fecha a ayudado a mas de 80 empresas.

Cuenta con certificaciones como: Certified Management 3.0 Practitioner, Advance Agile (certificado por Alistair Cockburn), Certificado DAD (por Scott Ambler, creador del modelo), Scrum Master (certificado por Jeff Sutherland, creador de Scrum)

Actualmente, es profesor Titular de Universidad en la Universidad Rey Juan Carlos y colabora con 233 Grados de TI. Se dedica a ayudar a empresas a que hagan mejor software (en tiempo, con productividad, con calidad y felicidad)

Es el autor del blog de referencia www.javiergarzas.com, con más de 1800 post publicados desde 2006 y con una media de 2500 visitas diarias.

Ha escrito más de 130 publicaciones en revistas y conferencias del sector, escrito 9 libros en el área del desarrollo software, agilidad y peopleware.