Cada vez son más los proyectos que están incorporando gestión y prácticas ágiles, o siguen una metodología ágil (Scrum, XP, Crystal Clear, etc.). Los objetivos del curso son profundizar en las técnicas y herramientas que necesita para gestionar con éxito el día a día de los proyectos ágiles en la empresa.

Se hará especial hincapié en la planificación de este tipo de proyectos, en su estimación y seguimiento.

Además, se comentarán las lecciones aprendidas, experiencias y recomendaciones de haber participado en decenas de implantaciones de esta metodología.

Datos convocatoria 2017

DÍA 1

  • ¿Qué es la agilidad? (bien entendida)
    • Gestión clásica vs Tradicional… gestionar tecnología no es gestionar la construcción de un edificio (aunque durante años nos empeñamos en ello, mucho)
      • Gestión Visual… ¿Gantts?
    • Ciclo de vida cascada vs iterativo vs agil
      • El proyecto cerrado
      • Iterativo + Incremental
      • De departamentos a equipos, el cambio del rol del cliente.
      • El cambio en el modelo de negocio
      • El cambio del Testing, del testing “por cumplir”… al testing como pieza clave y vital
        • Ahora ya no vale no hacerlo bien
      •  ¿Por qué la agilidad ahora se demanda tanto? (siendo algo tan antiguo)
        • Compartiendo casos reales (cercanos, de españa)
        • ¿Recuerdas cómo era antes la informática?… back to the future
      • Manifiesto ágil
      • Cuándo aplica más un modelo: del tradicional al ágil
  • Peopleware
    • Peopleware y equipos ágiles (sin equipo no hay agilidad)
    • 1, captar talento, retener y motivar (gestión de la felicidad, identidad, Niko Niko y Kudos
    • 2, el entorno afecta a la productividad, interrupciones, muchas tareas abiertas pocas cerradas, el cambio de contexto
    • 3, el tamaño del equipo implacta en la productividad… ¿añadir más gente arregla algo? ¿Tamaño ideal?
    • 4, la calidad software impacta en la productividad
    • 5, equipos multifuncionales, auto-gestionados. De departamentos a equipos.
      • Minimizando la dependencia: mobprogramming, pair programming
      • Equipos externalizados y desarrollo global.
    • TALLER EN GRUPO: Auto-Organización
  • El rol del Product Owner

DÍA 2

  • 1er Daily Meeting de Grupos
  • Cuando hay muchas HU o cuando necesito proyectos relativamente cerrados: Roadmaps, Releases y Temas
    • Continuous Discovery
    • Mapas de Historias
    • TALLER EN GRUPO: Roadmap y MVP
  • Introducción a las técnicas ágiles y SCRUM
    • Metodologías Clásicas vs ágiles
    • Explicación del “framework” Scrum… on live 🙂
    • INFOGRAFÍAS: Los roles y responsabilidades de Scrum
    • MAPA MENTAL RESUMEN
    • COMPARTIENDO EXPERIENCIAS: Fotos reales de Tableros Scrum de otros proyectos (cercanos, españoles)
  • Planificación y estimación ágil.
    • Estimación Tradicional y Ágil
    • Puntos Historia
    • TALLER EN GRUPO: Planning Pocker (I)
    • TALLER EN GRUPO: Planning Pocker (II)
    • La Velocidad
    • ¿Y si no estimamos? ¿Tiene sentido estimar? Pensemoslo #noestimates
    • Tiempo de Sprint
    • TALLER EN GRUPO: Global de Aplicar Scrum
  • Lean y Kanban
    • Lean
    • Kaizen
    • Muda
    • WIP
  • DeudaTécnica
    • Técnicas ágiles (XP)
    • Calidad Clásica vs Agil
    • ¿Qué crea deuda Técnica?
    • Cómo defenderse
    • Prácticas Técnicas esenciales: Test Unitarios, TDD, Refactoring, Integración Continua, DevOps
  • Conclusiones y recomendaciones Finales

VÍDEO, ESTILO DE PONENCIAS DURANTE EL CURSO Y TIPO DE PRESENTACIÓN:

Dirigido a Directivos, jefes de proyecto, Product Owner, Scrum Master, responsables de calidad, responsables de mejora de procesos software, consultores, evaluadores, auditores informáticos, personal de gerencia media y técnica del área de SI/TI y profesionales del área TIC.

Más de 45 ediciones con éxito

  • “Pude entender, de forma muy amena, los conceptos del desarrollo ágil, “discutir”, diferenciar y valorar Scrum y Kanban complementándolo con el término Lean”.

(Maricruz Valiente. Docente y Gestora de Proyectos)

  • “Me parece una forma excelente de acercarse y obtener una visión general y clara sobre el papel y el ámbito de la calidad en el desarrollo de software.”

(Carlos Bastos Pérez-Cuadrado)

  • “Finalizado curso de #Agile #Scrum #LeanIT impartido magistralmente por @jgarzas”

(Jose Lameiro @jsmlameiro)

PROFESORADO

Javier Garzás
233 Advisor

 

Doctor (cum laude por unanimidad) e Ingeniero Superior en Informática (premio extraordinario). Estudios postdoctorales e investigador invitado en la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburgh, EE.UU), donde desarrolló tareas de investigación en metodologías ágiles.

Actualmente, es profesor Titular de Universidad en la Universidad Rey Juan Carlos y colabora con 233 Grados de TI.

En lo que refiere a su experiencia profesional, ha trabajado como consultor y auditor en proyectos IT en más de 80 empresas, y desarrollado su actividad profesional en países como Chile, Colombia, Venezuela y España, en la implantación y mejora fábricas de software.

Ha escrito más de 120 publicaciones en revistas y conferencias del sector, participado en más de 20 proyectos de I+D y escrito 6 libros en el área del desarrollo, entre ellos el primer libro en castellano sobre fábricas software.

Es el autor del blog www.javiergarzas.com, en el que escribe periódicamente sobre Ingeniería y Calidad del Software, Industria del Desarrollo Software, Auditoría, Externalización, y en general sobre todas las prácticas relacionadas con la industria del software.

Pau Mugarra
233 Advisor

Ingeniero Superior en Informática y Scrum Master.

Actualmente forma parte de 233 Grados de TI, donde se dedica profesionalmente a mentoring ágil, Calidad Software, Lean Change Management y Testing Ágil, participa en proyectos relacionados con la implantación de metodologías ágiles para importantes organizaciones (como Aegon, Produban, etc.), así como ayudando, con la difusión de buenas prácticas en las organizaciones para mejorar en eficiencia, productividad, calidad en tiempo y con felicidad.

En lo que se refiere a la comunidad de 233 ha participado en el blog de www.javiergarzas.com y en la elaboración de la Quinta edición del MOOC Gratuito sobre “Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios del s. XXI” de la plataforma MiriadaX, y ha participado en la organización de “Jornada Peopleware Agile Management”.