Una colección de ideas, prácticas y herramientas modernas de gestión del cambio en equipos y organizaciones, basadas en el pensamiento Agile, Lean y Lean Startup.

Lean Change Management es modelo de gestión del cambio organizacional, que se centra en crear pequeños cambios, en aplicar gestión visual al cambio y en el feedback constante de los involucrados en el cambio.

El curso conlleva la obtención de la certificación oficial de Lean Change Management (marca Happy Melly, al igual que Management 3.0)

Objetivos de aprendizaje

Cómo aplicar técnicas Agiles y Lean a la gestión del cambio

Cómo usar técnicas ágiles dentro tu marco de gestión de cambios.

Cómo ayudar a vencer la resistencia al cambio.

Cómo modernizar sus prácticas de gestión del cambio

Cómo usar herramientas ágiles y gestión visual a la gestión del cambio organizacional

  • Recordar

    • ¿Por qué el cambio necesita modernización (LCM)?
    • Definir la gestión del cambio lean y la diferencia gestión del entre él y la gestión del cambio tradicional (LCM, Building Change Framework)

    Entender

    • Comparar los enfoques tradicionales de gestión del cambio con enfoques ágiles y lean
    • Mostrar cómo se manifiesta la resistencia al cambio
    • Ilustrar la causa de la resistencia al cambio

    Aplicar

    • Construir un enfoque de gestión de cambios contextualizado
    • Utilizar herramientas ligeras de cambio estratégico y táctico
  • Analizar
    • Examinar cuándo una práctica tradicional o moderna es mejor para la tarea en cuestión.
    • Experimentar con el uso de técnicas ágiles y ligeras dentro de los métodos / marcos de cambio tradicionales
  • Evaluar
    • Evaluar cuándo usar prácticas tradicionales o modernas basadas en el contexto
  • Crear
    • Combinar ideas de inicio ágil, lean, gestión de cambio, desarrollo organizacional, para crear un enfoque contextual para el cambio

Este curso está, típicamente, orientado a:

  • Directivos inmersos en cambios y transformaciones
  • Jefes de proyecto
  • Profesionales de Recursos Humanos
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Responsables de mejora de procesos 

 

Testimonios de alumnos de nuestros cursos

“Pude entender, de forma muy amena, los conceptos del desarrollo ágil, “discutir”, diferenciar y valorar Scrum y Kanban complementándolo con el término Lean”. 

(Maricruz Valiente. Docente 
y Gestora de Proyectos)

“Me parece una forma excelente de acercarse y obtener una visión general y clara sobre el papel y el ámbito de la calidad en el desarrollo de software.”

(Carlos Bastos Pérez-Cuadrado)

“Finalizado curso de #Agile #Scrum #LeanIT impartido magistralmente por @jgarzas”

(José Lameiro)

 

FACILITADOR

Javier Garzás
233 Advisor

 

Doctor (cum laude por unanimidad) e Ingeniero Superior en Informática (premio extraordinario). Estudios postdoctorales e investigador invitado en la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburgh, EE.UU), donde desarrolló tareas de investigación en metodologías ágiles.

Actualmente, es profesor Titular de Universidad en la Universidad Rey Juan Carlos y colabora con 233 Grados de TI.

En lo que refiere a su experiencia profesional, ha trabajado como consultor y auditor en proyectos IT en más de 80 empresas, y desarrollado su actividad profesional en países como Chile, Colombia, Venezuela y España, en la implantación y mejora fábricas de software.

Ha escrito más de 120 publicaciones en revistas y conferencias del sector, participado en más de 20 proyectos de I+D y escrito 6 libros en el área del desarrollo, entre ellos el primer libro en castellano sobre fábricas software.

Es el autor del blog www.javiergarzas.com, en el que escribe periódicamente sobre Ingeniería y Calidad del Software, Industria del Desarrollo Software, Auditoría, Externalización, y en general sobre todas las prácticas relacionadas con la industria del software.

 

PROFESOR

Patrick Verdonk
Formador

Consultor/Formador especializado en Gestión del Cambio y Cultura Corporativa.

Más de 20 años de experiencia en construir y dirigir equipos así como concretar y ejecutar proyectos de cambio, desde la implantación de un sistema de gestión informatizado hasta la adopción de procesos en operaciones, ventas, marketing e IT.

Los últimos dos años he estado volcado en una compañía 100% virtual que ayuda a las personas a (re)encontrar la felicidad en el trabajo.

Soy facilitador licenciado en programas de Lean Change Management, Work together anywhere y Management 3.0.

Licenciado en Ingeniería Industrial por la HvA (Amsterdam, Holanda), y un MBA por la Flanders Business School (Amberes, Bélgica).