¿Qué es Management 3.0?

Management 3.0 es el futuro del management.

Management 3.0 es un movimiento de innovación y gestión que está cambiando la definición de liderazgo. El objetivo: trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente de que el negocio logre sus objetivos, manteniendo la felicidad de las personas como prioridad (y eliminando desperdicios de tiempo).

Management 3.0 es una revolución en la gestión que ha llegado a miles de jefes de proyectos, gerentes de nivel medio, directores ejecutivos y empresarios, desarrollando soluciones en grupo, utilizando juegos y colaboración en equipo.

Datos convocatoria del 15 y 16 de noviembre de 2017

#StopTeoriaSinPractica Nunca explicamos nada que no hayamos usado nosotros mismos o aplicado en proyectos reales

Talleres, Prácticas y desarrollo del curso

Los talleres de Management 3.0 te ayudarán a dar sentido a tu trabajo, todos los días. ¿Estás listo para marcar la diferencia mientras te diviertes? 

  • Los talleres de Management 3.0 son muy divertidos, pero lo que es más importante: obtienen resultados. Te enseñan cómo trabajar con herramientas y técnicas de gestión prácticas que puedes empezar a usar de inmediato.
  • Durante los talleres, realizamos experimentos que desafiarán su manera de pensar y que llevarán a una mejor comprensión de por qué las personas hacen lo que hacen. Aprenderá cómo abrazar el cambio y cómo animar a otros a abrazarlo también.

Mapas Personales de uno de los Workshops de 233 Grados de TI

  • Lo más importante: aprenderás que el trabajo no tiene que ser trabajo, cómo disfrutar de la vida.

Con certificado oficial por Management 3.0

  • Management 3.0 trata sobre el liderazgo aplicable.

Delegation Board

  • Todo lo que haremos incluye juegos proactivos de liderazgo y ejercicios para aplicar con tu equipo de inmediato.

Con certificado oficial emitido por Management 3.0

  • Management y Liderazgo y los diferentes estilos de gestión, 1.0, 2.0 y 3.0.
  • Peopleware: equipos, multifuncionalidad, auto-organización, etc.
  • Complexity Thinking, la teoría de la complejidad y las pautas para lidiar con ella.
  • Energize People: Motivación, extrínseca vs. intrínseca, técnicas.
  • Empower Teams: Auto-organización de equipos, niveles de delegación.
  • Align Constraints: Valores y cultura
  • Develop Competence: Desarrollo de Competencias y aprendizaje
  • Grow Structure: Escalado
  • Aprendiendo equivocándose rápido
  • Gestión del cambio

Prácticas y técnicas que veremos durante el curso:

  • Celebration Grid
  • Culture Books
  • Delegation Board
  • Happiness Door
  • Identity Symbols
  • Kudo Box
  • Merit Money
  • Personal Maps
  • Salary Formula
  • etc.

 

  • Directivos
  • Responsables de RRHH
  • Scrum Master
  • Product Owners
  • Jefes de Proyecto

PROFESORADO

Javier Garzás
233 Advisor

Doctor (cum laude por unanimidad) e Ingeniero Superior en Informática (premio extraordinario). Estudios postdoctorales e investigador invitado en la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburgh, EE.UU), donde desarrolló tareas de investigación en metodologías ágiles.

Actualmente, es profesor Titular de Universidad en la Universidad Rey Juan Carlos y colabora con 233 Grados de TI.

En lo que refiere a su experiencia profesional, ha trabajado como consultor y auditor en proyectos IT en más de 80 empresas, y desarrollado su actividad profesional en países como Chile, Colombia, Venezuela y España, en la implantación y mejora fábricas de software.

Ha escrito más de 120 publicaciones en revistas y conferencias del sector, participado en más de 20 proyectos de I+D y escrito 6 libros en el área del desarrollo, entre ellos el primer libro en castellano sobre fábricas software.

Es el autor del blog www.javiergarzas.com, en el que escribe periódicamente sobre Ingeniería y Calidad del Software, Industria del Desarrollo Software, Auditoría, Externalización, y en general sobre todas las prácticas relacionadas con la industria del software.

Para más información, inscripciones, reservas o dudas envía un correo a hello@233gradosdeti.com